Gestion de crises & Leadership

Développez vos soft-skills, inspirez-vous des méthodes utilisées par des leaders d’unités d’élite.

Deux master classes inspirantes

 

40 modules dédiées à la gestion de crises et au leadership

Des modules vidéo de 5 à 15 minutes chacun pour apprendre à votre rythme (près de 6h d’enseignement au total).

Revivez avec suspense les crises qu’ils ont affrontées : Le feu de Notre-Dame, la prise d’otages de l’Airbus d’Air France à Marignane et la traque des tueurs de la rédaction de Charlie Hebdo.

Un format Immersif

Inspirez vous des méthodes et des enseignements de 2 instructeurs inspirants et légendaires. Tirez profit des méthodes, secrets de leaders d’une unité d’élite. Des éléments exclusifs, des archives inédites.

Des outils pour aller plus loin

Des fichiers téléchargeables pour mieux retenir et aller plus loin et garder une trace de ces enseignements pour pouvoir mettre en pratique ce que vous aurez appris.

Gestion de crises et prise de décisions

  • Affronter une crise.

    Reconnaître et accepter la crise.

    Prendre en compte la crise.

    Identifier les acteurs et leurs intérêts.

    Adopter les bons réflexes.

  • Se préparer

    S’appuyer sur le collectif.

    Apprendre à dépasser ses limites.

    S’entraîner dans la durée.

    Forger un outil.

  • Gérer la crise

    Accepter le risque.

    Gérer l’information.

    Privilégier la négociation.

    Décider.

  • Agir

    Préparer ses options.

    “Vivre le choc” de la crise.

    Gérer l’après choc.

    Relire les événements. Le débriefing

  • Réussir

    Les facteurs techniques de la réussite.

    Donner du sens.

    Les valeurs morales.

    S’engager.

S'inscrire pour 74,90

Le leadership par la confiance.

  • ÉPISODE 1 : FAIRE FACE À UN ÉVÈNEMENT HORS-NORME

    Leçon n°1 : Se préparer à ce type d’intervention exceptionnelle

    Leçon n°2 : Donner un premier cadre d’ordre pour éviter la “sidération”

    Leçon n°3 : Faire le tri parmi les informations qui déferlent

    Leçon n°4 : Poser les premiers “actes réflexes” pour éviter le pire

    Leçon n°5 : Les 7 minutes où tout peut basculer.

  • ÉPISODE 2 : LE SOCLE DE VALEURS COMMUNES DES SAPEURS-POMPIERS

    Leçon n°6 : Comment la formation prépare chacun à faire face aux situations les plus périlleuses.

    Leçon n°7 : Être proche des Parisiens, de ceux que vous servez.

    Leçon n°8 : L’Histoire de la Brigade de Sapeurs-Pompiers de Paris est un socle puissant pour tous les membres de l’unité.

  • ÉPISODE 3 : METHODES ET SECRETS DE LEADERS D'UNITES D'ELITE

    Leçon n°9 : qu’est-ce qu’un chef ?

    Leçon n°10 : préparer ses équipes au choc

    Leçon n°11 : Commander au feu

    Leçon n°12 : Apprendre à faire confiance pour mieux déléguer

    Leçon n°13 : Fixer une mission claire à chacun

  • ÉPISODE 4 : LE LEADER FACE A NOTRE-DAME EN FLAMMES

    Leçon n°14 : Se faire rapidement son opinion de la situation

    Leçon n°15 : Vaincre la peur de l’échec

    Leçon n°16 : Organiser une structure de décision

    Leçon n°17 : Gérer les paramètres extérieurs (médias, autorités…)

    Leçon n°18 : Gérer le risque, faire face au danger

  • ÉPISODE 5 : COMMENT LES POMPIERS ONT SAUVE NOTRE DAME

    Leçon n°19 : Élaborer sa stratégie

    Leçon n°20 : Les morts au feu dans la prise de décision

    Leçon n°21 : Revivre les grandes décisions prises minute après minute

    Leçon n°22 : Retour d’expérience sur la crise

    Leçon n°23 : Gérer la sortie de crise

S'inscrire pour 74,90€

« En voyant Notre-Dame, la première réaction est de se dire : ça ne va pas être simple….

Mais j’ai confiance en les hommes et femmes que j’ai l’honneur de commander car je connais leur niveau de formation. »

— Jean-Marie Gontier

« C’est en affrontant les petites crises du quotidien qu’on se prépare au mieux aux crises de haute intensité. Ne négligez jamais aucune crise. »

- Denis Favier

 

Dans la peau d’un leader

Revivez -minute par minute- l’événement dans la peau du Commandant des Opérations et inspirez-vous des méthodes d’un leader d’une unité d’élite pour conduire vos équipes à des victoires collectives.

Affrontez une crise avec les méthodes d’un patron du GIGN.

Denis Favier peu avant l’intervention du GIGN lors de la traque des frères Kouachi, le 9 janvier 2015 à Dammartin-en-Goële. Décortiquez aussi la préparation et l’assaut à Marignane contre des terroristes déterminés.